近年来，苏福·每日（Seizhou Daily）（通讯员Tang Wanxin和Zhenyang）近年来，广播市政财务局积极回应了上等政府采购系统改革的呼吁，不断地探索和创新，并改善了政府采购的质量和效率，从而促进了政府的质量和效率，从而实现了“大型企业”，从而实现了质量和高效的环境” “大型代理”合作的新模型，并创建了整个管理服务过程。 全面实施政府的专业系统。建立一个劳动领导小组来实施专业人员并为实施专业系统提供组织保证。促进和改进系统，发行一系列系统文档，阐明开发专家获得Gobyeno及其工作职责的方法，严格实施工作系统，并为改革提供机构支持。加强工作环境，从全市163个预算单位中选择剩余的320名人员作为政府收购专家，并建立专门的数据档案。加强对收购专家的培训并组织18个商业培训课程，从而有效地提高了政府收购专家的专业水平和理论水平。加强职责和责任的履行，在预算单位中建立内部控制系统，政府收购专家在整个过程中参与项目管理，严格控制关键链接，制定评估方法并加强评估结果的应用。综合地开发了一种新的“大型代理”模型。通过租赁顾问来解释，调整现场观察，进行功能培训平台培训以及政府和检查，专业级别并且对代理商服务的认识得到了全面的提高。制定相关的计划和方法，阐明审查“大型代理”工作的内容，方法和系统以及代理商的标准。创新的管理机制，实现了代理项目的管理，改进操作，制造商的准备，并通过评估将“代理之星”的头衔授予了伟大的机构。 “大特工”飞行员制造的降低了政府的收购成本，并节省了279万元的项目资金。在审查期间，政府收购合同的签署时间从6个工作日缩短到平均3个工作日，并且支付的时间从3.9个工作日缩短到平均2个工作日。新合同融资的总成本为1.7724亿元人民币，同比增长52％，有效地解决了融资困难，融资缓慢和企业昂贵的融资问题。 com预知加强完整的管理服务。充分利用技术福利，并依靠荷叶省政府数据数据聚合平台，以创建整个政府收购的服务管理流程。预言，加强为消费者进行内部控制系统的施工，开展公共服务和咨询服务；在过程中，在收购文件，管理和早期警告中对每个链接证明的公平竞争进行自动审查，并自动生成预警信息，以实现涉嫌违规行为；塞维斯后，为各方建立在线共同检查机制，并管理项目绩效和绩效评估。这些步骤有效地从传统的问题中促进了管理的重点，并逐渐转向预防，并专注于该过程，Ereby在各个方面都开设了“预告前，过程中监测和事后分析”的新智能模型。
