美国某些人造成的“关税风暴”会影响美国人手中的可乐瓶。百事可乐特别受伤。在1970年代，百事可乐将主要饮酒浓度转移到了爱尔兰的生产线。最初的意图非常简单：爱尔兰的税收收入低下和宽松的政策，这是跨国公司的“税收避难所”。该决定为百事可乐带来了巨大的好处：较低的生产成本，更高的收入利润率和更灵活的全球分配。 “爱尔兰制造”已成为全球扩大百事可乐方法的重要基础，并强烈支持美国市场的很大一部分。但是现在，这个安全的庇护所面临着“风暴”的正面攻击。联合国政府场地的一套在税收范围内生产的国外商品，但来自爱尔兰的百事可乐可能会额外承担10％的关税负担。市场对关税变化的反应可能会丢失，但是百事可乐已经开始最新财务报告带来了未来的困难。在财务报告中，百事可乐对2025年的全年收入预期产生了重大的收入预期：从“中等增长”到“稳定或略低”。这意味着，在最好的情况下，百事可乐今年的收入只是站着。在更糟糕的情况下，可能会发生收入。实际上，在风暴关税爆发之前，百事可乐市场状况不再乐观。在北美市场上，其市场共享已被可口可乐扩大，甚至“黑马”品牌一次超过了Pepper Para博士，其中一部分在碳酸饮料市场中排名第三。对于百事可乐而言，这不仅是财务问题，而且是对品牌的信心丧失。有时，百事可乐代表“青年的选择”，但现在它在青年购物车中逐渐被划分。与百事可乐相比，面对关税的影响时，可口可乐有些“幸运”。与百事可乐的“全球布局”不同，可口可乐坚持安置g美国及其领土（例如波多黎各）的基本制造和填充了很多年。因此，提供美国市场的可口可乐不受生产线布局中问题的关税影响。但这并不意味着可口可乐可以免受这种“风暴”的影响。较高的铝关税击中了ITS的Packagi链。可口可乐董事长兼首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincy）表示，该公司每年从加拿大进口了30万吨铝制，以生产饮料罐。在关税的影响下，这部分材料的成本大大增加，迫使公司重新评估其包装方法。为了应对包装材料成本增加的压力，可口可乐可能需要增加所用塑料瓶的比例。但这带来了另一个挑战：环境应许更难实现。您应该知道可口可乐一直在努力促进目标“绿色包装ging" in recent years, promising that by 2035, the proportion of recycled materials used in its packaging is up to 40%. Compared to aluminum cans, the recyclability and cost of the atmosphere of plasticsthat bottle is significantly lower. If the environmental protection strategy is abandoned to reduce short -term costs, the brand credentials and healthy image are weakened directly. Therefore, Coca-Cola should be very careful with fixing its packaging approach, cost control在过去的100年中，在保证的承诺之间取得了微妙的平衡，可口可乐和可口可乐之间的竞争被认为是商业历史上的经典摊牌。 “ DivNA，专注于“经典意义”，它提供了一种热情而友好的品牌形象，并赢得了许多消费者的热爱。迄今为止，随着全球经济和贸易环境的剧烈变化，故事的主要变化已经发生了变化。从原材料提取到制造和制造业，从环境保护的目的到消费者的链接到饮料行业，都可以将饮料的环境融合到新的领域。品尝和营销，也可以回应未来（Yuan Yong）
