Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（记者Zhou Guangjie，撰写了Zhao Jun），这是采访“ Jingchu基层政治科学与法律之旅”的主题和宣传活动的第三阶段，进入了Hulang City的Qichun县。面试小组前往Qichun县综合管理中心“老子调解工作室”和其他地方，并参观了当地的一站式多元化分辨率系统，即“水平和垂直下方”。通过生动的实际案例和详细数据，外界的Qichun县展示了如何加强职位的建设，与“十大力量”合作，是失败的冲突和误解，并以未经启发的方式结束，并以当地特征的土著管理的新道路开始。
Qichun县综合管理中心。数据照片
阿克萨尔（Aksalt）政治建构：建立责任的“三个延误”
Qichun县一直被视为政治构造是对来源的冲突和误解的主要解决，并将“意识形态的关注”转变为“自己工作”的“三个焦点”。县党秘书兼县治安法官领导了对冲突和误解的调查和解决的研究，概述了流程图，举行了特别的时间表大会，并为土著人民提供了“ Manu -Manu -Manu -Manu合作”。
“例如，由于对土地所有权的误解，一个村庄导致了大规模冲突。政党委员会和法律活动委员会直接与政党联系，并最终通过对法律的解释以及与许多党派的法律委员会工作委员会进行了一周的误解，并与许多政党的委员会进行了一周的误解，并与许多政党的委员会进行了宣传，并与许多政党的委员会促进了和解。 ”，焦点用于应对紧急情况，努力。”
加强职位的构建：“五个平台级别”实现停止争议解决
根据职位的建设，Qichun县通过品牌为县，城镇，村庄，地区和房间建立了五个平台，以促进冲突和“现场决议”的解决方案。在Qichun县综合管理中心，12个县级单位与9个专业M委员会进行合作，结合了十个基本系统，例如“ Snow Bright Project”和“ Sunshine Letters并参观”。自2022年就职典礼以来，该中心收到了17,000多人，其和解率为98.6％，达到了冲突和误解的“一站式接受和全链解决方案”。
此外，该镇的综合管理中心是根据“七个房间和一个客厅”标准建造的。 “综合管理中心 +网格 +信息”系统的希望，395级全年对管理中心的全面管理解决了超过10,000多个误解，例如婚姻和邻居，全年实现了“小事并没有离开村庄”。
综合管理中心的三个层次每天调查和审查冲突，法院，民事活动和其他Kagssawaran合作，以调查双重警察事件，高风险误解等，以实现准确的干预。
采访团队在“老子调解室”。陶华的图片
为了防止和控制冲突的溢出，Qichun县在城镇和村庄之间建立了联合区的38个联合管理中心，派出所，司法办公室等人正在加入误解。同时，培养了8个“品牌调解室”。在2024年，为了扮演“第一道防线”的角色，以使人们保持社会统一和稳定，并全面促进房间通过调解的标准结构和物理操作，Qichun县正在努力地宣传和促进“老挝调解工作室”的Traba Experience，该室发布了“ Lao Deng调解工作室”，该工作发布了“数百个房间”，精心挑选和培养的中介者的构建工作指南，由众所周知的员工和众所周知的房间，包括Lao the Rooms the Merdiation，包括Lao Zhore的各个房间。室“王调解室”。
加强Teamwu Jianshe：“十个优势”作品协调
Qichun County联合了许多各方的部队组成了“十个团队”，例如公共安全巡逻队，网格工人和调解员，改变了“合并战斗”中的“仅一范围”。 82名城镇一级的全职巡逻成员帮助逮捕了小偷，并恢复了全年的十多名失落的人。紧急PAN团队Pang-Exferency在3分钟内应对紧急情况，并迅速处理了30多次大火D 2024年的交通事故。
489个网格工人就像“移动探针”。他们全年收集数百万个人口和住房信息，并调查了40,000多个误解； 103名全职调解员每年解决3,000多次冲突，而水平调解员根据“五个村民”的资源，全年进行了10,000多个误解。拥有30多人的乡镇安全志愿团队帮助调查了20,000多个隐藏风险；心理服务小组在心理健康的宣传中进行了200多个会议，并与150个潜在风险组进行了干预。
面试小组位于Qichun县综合管理中心。陶华的图片
加强机制的构建：“四个基本机制”发展出固体预防障碍
Qichun County将机制变化为促进冲突和误解从“后疾病”转移的起点“预防前”。县综合管理中心，请愿，互联网信息和其他部门每天都在研究公众舆论和警察情况。
在主要项目开始之前进行了风险评估，并提交了41个有关项目稳定的主要风险评估报告，从而有效地维持了项目构建过程中社会的稳定性。
通过上述争议的解决方法，Qichun County Tumpedggi的刑事案件和请愿书总数连续三年不断增加，公共安全评估的感觉一直在该省排名最高。从“单点突破”到“系统管理”，Qichun的经验为解决与土著人民的冲突提供了可复制的样本。
如今，“小东西没有离开村庄，大事没有离开城镇，也没有提交冲突”。没有壮举在这里弹出地面，但他们为安全建筑建立了坚实的基础，并具有无数微妙的创新和毅力。在这片土地上，解决每个“问题”是对“人心”概念的深入解释，也是生产中国现代化土著管理现代化的生动技巧。
